La era de información y el conocimiento, genera nuevas formas de hacer negocios.
Las viejas practicas comerciales y de negocios, que benefician exclusivamente a los grandes intermediarios, (vease caso Walt Mart). Donde los proveedores o productores, financian sus productos hasta por 6 meses, para que en estos grandes centros de comercializacion, ofrezcan dichos productos a precios competitivos.
Y donde los consumidores, terminan pagando los altos costos de publicidad, distribucion y comercializacion, de esos productos a traves de dichos esquemas.
Las nuevas formas de hacer negocios, con un enfoque de Desarrollo Basado en Conocimiento presenta nuevos retos. Por un lado ofrecer en la misma disponibilidad, los productos de los esquemas pasados. Y agregar la ventaja que dichos productos sean adquiridos por los consumidores casi de la mano de los productores.
Los ejemplos, de esquemas de negocio con un efoque de responsabilidad social, son variados. Lo mas relevante es contemplar nuevos esquemas de comercialización, imprimir en su misión aspectos de que la empresa, no solo generadora de ganancias personales, si no, la perspectiva de detonador de riqueza, promoción de empleos y las ganancias estan etiquetadas en programas de responsabilidad social.
Redes Socialmente Responsables
Dulces Arriaga.- Empresa familiar, con variados productos de dulce de caramelo y chile. Las ganancias colaboran en el equipamiento del "Centro Interactivo Comunitario, Club Rotaract".
Impulzora Mexicana de Arquitectura.- Constructora, que destina parte de sus ganancias a la construccion del Centro de Artes y Oficios ARCAO, de Rotary Club.
Camino a Ocotlán, un proyecto de desarrollo sustentable.- Proyecto de jóvenes profesionales para impulzar el desarrollo de la comunidad de Santo Tomas Jalieza, Oaxaca México.
martes, 25 de agosto de 2009
viernes, 8 de mayo de 2009
Reflexiones sobre México en la Economia del Conocimiento
Denise Dresser
Febrero 15, 2009
Carta Abierta a Carlos Slim
Estimado Ingeniero:
Le escribo este texto como ciudadana. Como consumidora. Como mexicana preocupada por el destino de mi país y por el papel que usted juega en su presente y en su futuro. He leído con detenimiento las palabras que pronunció en el Foro "Qué hacer para crecer" y he reflexionado sobre sus implicaciones. Su postura en torno a diversos temas me recordó aquella famosa frase atribuida al presidente de la compañía automotriz General Motors, quien dijo: "lo que es bueno para General Motors es bueno para Estados Unidos". Y creo que usted piensa algo similar: lo que es bueno para Carlos Slim, para Telmex, para Telcel, para el Grupo Carso es bueno para México.
Pero no es así. Usted se percibe como solución cuando se ha vuelto parte del problema; usted se percibe como estadista con la capacidad de diagnosticar los males del país cuando ha contribuido a producirlos; usted se ve como salvador indispensable cuando se ha convertido en bloqueador criticable. De allí las contradicciones, las lagunas y las distorsiones que plagaron su discurso y menciono las más notables.Usted dice que es necesario pasar de una sociedad urbana e industrial a una sociedad terciaria, de servicios, tecnológica, de conocimiento. Es cierto. Pero en México ese tránsito se vuelve difícil en la medida en la cual los costos de telecomunicaciones son tan altos, la telefonía es tan cara, la penetración de internet de banda ancha es tan baja. Eso es el resultado del predominio que usted y sus empresas tienen en el mercado. En pocas palabras, en el discurso propone algo que en la práctica se dedica a obstaculizar.
Usted subraya el imperativo de fomentar la productividad y la competencia, pero a lo largo de los años se ha amparado en los tribunales ante esfuerzos regulatorios que buscan precisamente eso. Aplaude la competencia, pero siempre y cuando no se promueva en su sector.
Usted dice que no hay que preocuparse por el crecimiento del Producto Interno Bruto; que lo más importante es cuidar el empleo que personas como usted proveen. Pero es precisamente la falta de crecimiento económico lo que explica la baja generación de empleos en México desde hace años. Y la falta de crecimiento está directamente vinculada con la persistencia de prácticas anti-competitivas que personas como usted justifican.
Usted manda el mensaje de que la inversión extranjera debe ser vista con temor, con ambivalencia. Dice que "las empresas modernas son los viejos ejércitos. Los ejércitos conquistaban territorios y cobraban tributos". Dice que ojalá no entremos a una etapa de "Sell Mexico" a los inversionistas extranjeros y cabildea para que no se permita la inversión extranjera en telefonía fija. Pero al mismo tiempo, usted como inversionista extranjero en Estados Unidos acaba de invertir millones de dólares en The New York Times, en las tiendas Saks, en Citigroup. Desde su perspectiva incongruente, la inversión extranjera se vale y debe ser aplaudida cuando usted la encabeza en otro país, pero debe ser rechazada en México.
Usted reitera que "necesitamos ser competitivos en esta sociedad del conocimiento y necesitamos competencia; estoy de acuerdo con la competencia". Pero al mismo tiempo, en días recientes ha manifestado su abierta oposición a un esfuerzo por fomentarla, descalificando, por ejemplo, el Plan de Interconexión que busca una cancha más pareja de juego.
Usted dice que es indispensable impulsar a las pequeñas y medianas empresas, pero a la vez su empresa —Telmex — las somete a costos de telecomunicaciones que retrasan su crecimiento y expansión.Usted dice que la clase media se ha achicado, que "la gente no tiene ingreso", que debe haber una mejor distribución del ingreso. El diagnóstico es correcto, pero sorprende la falta de entendimiento sobre cómo usted mismo contribuye a esa situación. El presidente de la Comisión Federal de Competencia lo explica con gran claridad: los consumidores gastan 40 por ciento más de los que deberían por la falta de competencia en sectores como las telecomunicaciones. Y el precio más alto lo pagan los pobres.
Usted sugiere que las razones principales del rezago de México residen en el gobierno: la ineficiencia de la burocracia gubernamental, la corrupción, la infraestructura inadecuada, la falta de acceso al financiamiento, el crimen, los monopolios públicos. Sin duda todo ello contribuye a la falta de competitividad. Pero los monopolios privados como el suyo también lo hacen.Usted habla de la necesidad de "revisar un modelo económico impuesto como dogma ideológico" que ha producido crecimiento mediocre. Pero precisamente ese modelo —de insuficiencia regulatoria y colusión gubernamental— es el que le ha permitido a personas como usted acumular la fortuna que tiene hoy, valuada en 59 mil millones de dólares. Desde su punto de vista el modelo está mal, pero no hay que cambiarlo en cuanto a su forma particular de acumular riqueza.La revisión puntual de sus palabras y de su actuación durante más de una década revela entonces un serio problema: hay una brecha entre la percepción que usted tiene de sí mismo y el impacto nocivo de su actuación; hay una contradicción entre lo que propone y cómo actúa; padece una miopía que lo lleva a ver la paja en el ojo ajeno e ignorar la viga en el propio.
Usted se ve como un gran hombre con grandes ideas que merecen ser escuchadas. Pero ese día ante los diputados, ante los senadores, ante la opinión pública usted no habló de las grandes inversiones que iba a hacer, de los fantásticos proyectos de infraestructura que iba a promover, del empleo que iba a crear, del compromiso social ante la crisis con el cual se iba a comprometer, de las características del nuevo modelo económico que prometería apoyar. En lugar de ello nos amenazó. Nos dijo —palabras más, palabras menos— que la situación económica se pondría peor y que ante ello nadie debía tocarlo, regularlo, cuestionarlo, obligarlo a competir. Y como al día siguiente el gobierno publicó el Plan de Interconexión telefónica que buscaría hacerlo, usted en respuesta anunció que Telmex recortaría sus planes de inversión. Se mostró de cuerpo entero como alguien dispuesto a hacerle daño a México si no consigue lo que quiere, cuando quiere. Tuvo la oportunidad de crecer y en lugar de ello se encogió.
Sin duda usted tiene derecho a promover sus intereses, pero el problema es que lo hace a costa del país. Tiene derecho a expresar sus ideas, pero dado su comportamiento, es difícil verlo como un actor altruista y desinteresado, que sólo busca el desarrollo de México.
Usted sin duda posee un talento singular y loable: sabe cuándo, cómo y dónde invertir. Pero también despliega otra característica menos atractiva: sabe cuándo, cómo y dónde presionar y chantajear a los legisladores, a los reguladores, a los medios, a los jueces, a los periodistas, a la intelligentsia de izquierda, a los que se dejan guiar por un nacionalismo mal entendido y por ello aceptan la expoliación de un mexicano porque —por lo menos— no es extranjero.
Probablemente usted va a descalificar esta carta de mil maneras, como descalifica las críticas de otros. Dirá que soy de las que envidia su fortuna, o tiene algún problema personal, o es una resentida. Pero no es así. Escribo con la molestia compartida por millones de mexicanos cansados de las cuentas exorbitantes que pagan; cansados de los contratos leoninos que firman; cansada de las rentas que transfieren; cansados de las empresas rapaces que padecen; cansada de los funcionarios que de vez en cuando critican a los monopolios pero hacen poco para desmantelarlos. Escribo con tristeza, con frustración, con la desilusión que produce presenciar la conducta de alguien que podría ser mejor. Que podría dedicarse a innovar en vez de bloquear. Que podría competir exitosamente pero prefiere ampararse constantemente. Que podría darle mucho de vuelta al país pero opta por seguirlo ordeñado. Que podría convertirse en el filántropo más influyente pero insiste en ser el plutócrata más insensible. John F. Kennedy decía que las grandes crisis producen grandes hombres. Lástima que en este momento crítico para México, usted se empeña en demostrarnos que no aspira a serlo.
Febrero 15, 2009
Carta Abierta a Carlos Slim
Estimado Ingeniero:
Le escribo este texto como ciudadana. Como consumidora. Como mexicana preocupada por el destino de mi país y por el papel que usted juega en su presente y en su futuro. He leído con detenimiento las palabras que pronunció en el Foro "Qué hacer para crecer" y he reflexionado sobre sus implicaciones. Su postura en torno a diversos temas me recordó aquella famosa frase atribuida al presidente de la compañía automotriz General Motors, quien dijo: "lo que es bueno para General Motors es bueno para Estados Unidos". Y creo que usted piensa algo similar: lo que es bueno para Carlos Slim, para Telmex, para Telcel, para el Grupo Carso es bueno para México.
Pero no es así. Usted se percibe como solución cuando se ha vuelto parte del problema; usted se percibe como estadista con la capacidad de diagnosticar los males del país cuando ha contribuido a producirlos; usted se ve como salvador indispensable cuando se ha convertido en bloqueador criticable. De allí las contradicciones, las lagunas y las distorsiones que plagaron su discurso y menciono las más notables.Usted dice que es necesario pasar de una sociedad urbana e industrial a una sociedad terciaria, de servicios, tecnológica, de conocimiento. Es cierto. Pero en México ese tránsito se vuelve difícil en la medida en la cual los costos de telecomunicaciones son tan altos, la telefonía es tan cara, la penetración de internet de banda ancha es tan baja. Eso es el resultado del predominio que usted y sus empresas tienen en el mercado. En pocas palabras, en el discurso propone algo que en la práctica se dedica a obstaculizar.
Usted subraya el imperativo de fomentar la productividad y la competencia, pero a lo largo de los años se ha amparado en los tribunales ante esfuerzos regulatorios que buscan precisamente eso. Aplaude la competencia, pero siempre y cuando no se promueva en su sector.
Usted dice que no hay que preocuparse por el crecimiento del Producto Interno Bruto; que lo más importante es cuidar el empleo que personas como usted proveen. Pero es precisamente la falta de crecimiento económico lo que explica la baja generación de empleos en México desde hace años. Y la falta de crecimiento está directamente vinculada con la persistencia de prácticas anti-competitivas que personas como usted justifican.
Usted manda el mensaje de que la inversión extranjera debe ser vista con temor, con ambivalencia. Dice que "las empresas modernas son los viejos ejércitos. Los ejércitos conquistaban territorios y cobraban tributos". Dice que ojalá no entremos a una etapa de "Sell Mexico" a los inversionistas extranjeros y cabildea para que no se permita la inversión extranjera en telefonía fija. Pero al mismo tiempo, usted como inversionista extranjero en Estados Unidos acaba de invertir millones de dólares en The New York Times, en las tiendas Saks, en Citigroup. Desde su perspectiva incongruente, la inversión extranjera se vale y debe ser aplaudida cuando usted la encabeza en otro país, pero debe ser rechazada en México.
Usted reitera que "necesitamos ser competitivos en esta sociedad del conocimiento y necesitamos competencia; estoy de acuerdo con la competencia". Pero al mismo tiempo, en días recientes ha manifestado su abierta oposición a un esfuerzo por fomentarla, descalificando, por ejemplo, el Plan de Interconexión que busca una cancha más pareja de juego.
Usted dice que es indispensable impulsar a las pequeñas y medianas empresas, pero a la vez su empresa —Telmex — las somete a costos de telecomunicaciones que retrasan su crecimiento y expansión.Usted dice que la clase media se ha achicado, que "la gente no tiene ingreso", que debe haber una mejor distribución del ingreso. El diagnóstico es correcto, pero sorprende la falta de entendimiento sobre cómo usted mismo contribuye a esa situación. El presidente de la Comisión Federal de Competencia lo explica con gran claridad: los consumidores gastan 40 por ciento más de los que deberían por la falta de competencia en sectores como las telecomunicaciones. Y el precio más alto lo pagan los pobres.
Usted sugiere que las razones principales del rezago de México residen en el gobierno: la ineficiencia de la burocracia gubernamental, la corrupción, la infraestructura inadecuada, la falta de acceso al financiamiento, el crimen, los monopolios públicos. Sin duda todo ello contribuye a la falta de competitividad. Pero los monopolios privados como el suyo también lo hacen.Usted habla de la necesidad de "revisar un modelo económico impuesto como dogma ideológico" que ha producido crecimiento mediocre. Pero precisamente ese modelo —de insuficiencia regulatoria y colusión gubernamental— es el que le ha permitido a personas como usted acumular la fortuna que tiene hoy, valuada en 59 mil millones de dólares. Desde su punto de vista el modelo está mal, pero no hay que cambiarlo en cuanto a su forma particular de acumular riqueza.La revisión puntual de sus palabras y de su actuación durante más de una década revela entonces un serio problema: hay una brecha entre la percepción que usted tiene de sí mismo y el impacto nocivo de su actuación; hay una contradicción entre lo que propone y cómo actúa; padece una miopía que lo lleva a ver la paja en el ojo ajeno e ignorar la viga en el propio.
Usted se ve como un gran hombre con grandes ideas que merecen ser escuchadas. Pero ese día ante los diputados, ante los senadores, ante la opinión pública usted no habló de las grandes inversiones que iba a hacer, de los fantásticos proyectos de infraestructura que iba a promover, del empleo que iba a crear, del compromiso social ante la crisis con el cual se iba a comprometer, de las características del nuevo modelo económico que prometería apoyar. En lugar de ello nos amenazó. Nos dijo —palabras más, palabras menos— que la situación económica se pondría peor y que ante ello nadie debía tocarlo, regularlo, cuestionarlo, obligarlo a competir. Y como al día siguiente el gobierno publicó el Plan de Interconexión telefónica que buscaría hacerlo, usted en respuesta anunció que Telmex recortaría sus planes de inversión. Se mostró de cuerpo entero como alguien dispuesto a hacerle daño a México si no consigue lo que quiere, cuando quiere. Tuvo la oportunidad de crecer y en lugar de ello se encogió.
Sin duda usted tiene derecho a promover sus intereses, pero el problema es que lo hace a costa del país. Tiene derecho a expresar sus ideas, pero dado su comportamiento, es difícil verlo como un actor altruista y desinteresado, que sólo busca el desarrollo de México.
Usted sin duda posee un talento singular y loable: sabe cuándo, cómo y dónde invertir. Pero también despliega otra característica menos atractiva: sabe cuándo, cómo y dónde presionar y chantajear a los legisladores, a los reguladores, a los medios, a los jueces, a los periodistas, a la intelligentsia de izquierda, a los que se dejan guiar por un nacionalismo mal entendido y por ello aceptan la expoliación de un mexicano porque —por lo menos— no es extranjero.
Probablemente usted va a descalificar esta carta de mil maneras, como descalifica las críticas de otros. Dirá que soy de las que envidia su fortuna, o tiene algún problema personal, o es una resentida. Pero no es así. Escribo con la molestia compartida por millones de mexicanos cansados de las cuentas exorbitantes que pagan; cansados de los contratos leoninos que firman; cansada de las rentas que transfieren; cansados de las empresas rapaces que padecen; cansada de los funcionarios que de vez en cuando critican a los monopolios pero hacen poco para desmantelarlos. Escribo con tristeza, con frustración, con la desilusión que produce presenciar la conducta de alguien que podría ser mejor. Que podría dedicarse a innovar en vez de bloquear. Que podría competir exitosamente pero prefiere ampararse constantemente. Que podría darle mucho de vuelta al país pero opta por seguirlo ordeñado. Que podría convertirse en el filántropo más influyente pero insiste en ser el plutócrata más insensible. John F. Kennedy decía que las grandes crisis producen grandes hombres. Lástima que en este momento crítico para México, usted se empeña en demostrarnos que no aspira a serlo.
sábado, 18 de abril de 2009
CAMPAMENTO DE LIDERAZGO
Estimados Amigos!
La empresa Capacitación y Asesoría Empresarial CAASE, lider en Coach Ontológico, Certificada internacionalmente, ha sido coach asesor de alto gobierno y alta dirección en distintos países, los cuales suman ya alrededor de 35 en los cinco continentes, en dónde ha participado hasta la fecha como conferenciante y facilitadora de procesos organizacionales.
Extiende invitacion a su "Campamento de Liderazgo" enfocado a jovenes, con el interes de desarrollar sus habilidades en liderazgo.
Dicho campamento tendra sede en el Centro Vacacional RANCHO EL RINCONCITO (ver: --) 21 al 23 de agosto. En promocion especial, dicho campamento tiene un costo de $2 200.00 (m/n) pero para nuestros amigos y conocidos habra un descuento del 50%.
Interesados favor de comunicarse con un servidor, por este medio o al 04455 1706 5450
Rotaractivamente
"Dar de sí, antes de pensar en sí"
Rolando Mera Villarruel
Director de Relaciones Públicas
Rotaract Distrito 4170 2008- 2009
Past President / Passé Président
Club Rotaract Anahuac D4170
Rotary International
http://www.jovenes.e-dbc.com/
La empresa Capacitación y Asesoría Empresarial CAASE, lider en Coach Ontológico, Certificada internacionalmente, ha sido coach asesor de alto gobierno y alta dirección en distintos países, los cuales suman ya alrededor de 35 en los cinco continentes, en dónde ha participado hasta la fecha como conferenciante y facilitadora de procesos organizacionales.
Extiende invitacion a su "Campamento de Liderazgo" enfocado a jovenes, con el interes de desarrollar sus habilidades en liderazgo.
Dicho campamento tendra sede en el Centro Vacacional RANCHO EL RINCONCITO (ver: --) 21 al 23 de agosto. En promocion especial, dicho campamento tiene un costo de $2 200.00 (m/n) pero para nuestros amigos y conocidos habra un descuento del 50%.
Interesados favor de comunicarse con un servidor, por este medio o al 04455 1706 5450
Rotaractivamente
"Dar de sí, antes de pensar en sí"
Rolando Mera Villarruel
Director de Relaciones Públicas
Rotaract Distrito 4170 2008- 2009
Past President / Passé Président
Club Rotaract Anahuac D4170
Rotary International
http://www.jovenes.e-dbc.com/
viernes, 3 de abril de 2009
Dia del Inventor IPN
"No es solo tener una buena idea... sino protegerla" ICyT DF
Hace algunas semanas recibi una invitación a participar en el "Día del Inventor" evento convocado por la Unidad Politécnica para el Desarrollo y la Competitividad Empresarial (UPDCE) del IPN, a la cual anoté con gusto en mi agenda electrónica.
-- Recuerdo cuando estuvé en el Forum Universal de las Culturas, MTY 2007. Dentro de la semana de Desarrollo Basado en Conocimiento, que uno de los pilares de la economía del conocimiento es el "Capital Intelectual". --
El Día del inventor tuvo verificativo el pasado 17 de febrero en las instalaciones politécnicas, con importantes especialistas del área. Logrando crear un espacio de análisis y reflexión sobre los retos en el área de patentamiento, licenciamiento o transferencia (que más adelante comentaremos); y presentando los esfuerzos institucionales que como el Centro de Patentamiento “Guillermo González Camarena”, o el Instituto de Ciencia y Tecnología del Distrito Federal.
-- El tema de Capital Intelectual, es por demas interesante, debido al gran potencial que tiene en México, dada su gran creatividad e innovación. Y al igual siendo un área, que para mi no es del todo dominada (recuerdo a los lectores de mi tablón, que mis áreas de dominio se enfocan dentro del DBC ó EC a la gestión del conocimiento). --
De esta manera, el Capital Intelectual, logra consolidar una idea ó proyecto para ubicarlo en el mercado de la manera más dinamica y agil posible. E integra en bloque a la Economía del Conocimiento, ya que solo tener una idea y registrarla en una patente no logra impulzar o propiciar dicha idea ó innovación.
Continua....
http://www.updce.ipn.mx/GD/pdf/inventor09.pdf
Hace algunas semanas recibi una invitación a participar en el "Día del Inventor" evento convocado por la Unidad Politécnica para el Desarrollo y la Competitividad Empresarial (UPDCE) del IPN, a la cual anoté con gusto en mi agenda electrónica.
-- Recuerdo cuando estuvé en el Forum Universal de las Culturas, MTY 2007. Dentro de la semana de Desarrollo Basado en Conocimiento, que uno de los pilares de la economía del conocimiento es el "Capital Intelectual". --
El Día del inventor tuvo verificativo el pasado 17 de febrero en las instalaciones politécnicas, con importantes especialistas del área. Logrando crear un espacio de análisis y reflexión sobre los retos en el área de patentamiento, licenciamiento o transferencia (que más adelante comentaremos); y presentando los esfuerzos institucionales que como el Centro de Patentamiento “Guillermo González Camarena”, o el Instituto de Ciencia y Tecnología del Distrito Federal.
-- El tema de Capital Intelectual, es por demas interesante, debido al gran potencial que tiene en México, dada su gran creatividad e innovación. Y al igual siendo un área, que para mi no es del todo dominada (recuerdo a los lectores de mi tablón, que mis áreas de dominio se enfocan dentro del DBC ó EC a la gestión del conocimiento). --
De esta manera, el Capital Intelectual, logra consolidar una idea ó proyecto para ubicarlo en el mercado de la manera más dinamica y agil posible. E integra en bloque a la Economía del Conocimiento, ya que solo tener una idea y registrarla en una patente no logra impulzar o propiciar dicha idea ó innovación.
Continua....
http://www.updce.ipn.mx/GD/pdf/inventor09.pdf
miércoles, 18 de marzo de 2009
Taller de Introducción a la Administración de Proyectos
Estimad@s amig@s!
Jovenes Politécnicos para la Ciencia (JPC), grupo de jóvenes que desde el año 2003; interesados en la divulgación de la ciencia desarrollan trabajo voluntario para este fin.
Como parte de sus acciones para el 2009, JPC te invita a su Taller de Introducción a la Administración de Proyectos (project management workshop). Este taller se basa en la metodología PMI (Project Management Institute).
El acceso completo a todo el material del curso es restringido, mediante la inscripción del taller que constara de dos fases, presencial el proximo sabado 4 de abril y virtual por medio de internet, con un nombre de usuario y contraseña personalizados.
Solo los participantes que hayan tomado el taller pueden tener acceso a este material, previo registro.Para mas informacion, ponerse en contacto con un servidor.
Saludos cordiales
"Por la divulgacion de la cultura cientifica"
Ing. Rolando Mera Villarruel
Tesorero
Jovenes Politécnicos para la Ciencia
http://www.rolmera.3a2.com/
http://jovenes.e-dbc.com/
Jovenes Politécnicos para la Ciencia (JPC), grupo de jóvenes que desde el año 2003; interesados en la divulgación de la ciencia desarrollan trabajo voluntario para este fin.
Como parte de sus acciones para el 2009, JPC te invita a su Taller de Introducción a la Administración de Proyectos (project management workshop). Este taller se basa en la metodología PMI (Project Management Institute).
El acceso completo a todo el material del curso es restringido, mediante la inscripción del taller que constara de dos fases, presencial el proximo sabado 4 de abril y virtual por medio de internet, con un nombre de usuario y contraseña personalizados.
Solo los participantes que hayan tomado el taller pueden tener acceso a este material, previo registro.Para mas informacion, ponerse en contacto con un servidor.
Saludos cordiales
"Por la divulgacion de la cultura cientifica"
Ing. Rolando Mera Villarruel
Tesorero
Jovenes Politécnicos para la Ciencia
http://www.rolmera.3a2.com/
http://jovenes.e-dbc.com/
viernes, 6 de marzo de 2009
XVI Congreso Internacional sobre Educación Electrónica, Móvil, Virtual y a Distancia
Esta disponible el listado de las ponencias y trabajos
academicos aceptados para el TELEDU2009, "XVI Congreso Internacional
sobre Educación Electrónica, Móvil, Virtual y a Distancia", que con
el tema "INCLUSION SOCIAL Y GLOBALIZACION" se realizara en el Hotel
Tequendama-Crowne Plaza. Del 18 al 20 de marzo de 2009., Bogotá ,
D.C, Colombia
La dirección académica del TELEDU2009 informo que luego de la
convocatoria se presentaron 140 propuestas de las cuales se
seleccionaron 73 para ser presentadas durante el evento en sesiones
multiples o publicadas en sus memorias.
Las siguientes son las áreas temáticas en las cuales se han ubicado
las ponencias y trabajos aprobados:
AREA 1. E-LEARNING EN LOS MÉTODOS DOCENTES
AREA 2. TELE-EDUCACION MOVIL INALAMBRICA.
AREA 3 LA GESTIÓN DEL CAMBIO
AREA 4 OBJETOS VIRTUALES DE APRENDIZAJE Y AULAS DIGITALES
AREA 5. PRODUCCION DE CONTENIDOS.
AREA 6. E-LEARNING E INCLUSION SOCIAL.
AREA 7. GOBIERNO ELECTRÓNICO Y DESARROLLO LOCAL
Mas informacion de los titulos, autores, instituciones y paises que
participaran en el TELEDU2009 en http://www.teleduco m.com/
Si ud desea reservar su cupo ingrese a
http://www.portafol ioconsultores. org/teleducom/ preinscripciones teledu2
009.htm
O envie un mensaje a inscribir@gmail. com
o a teledu2009@gmail. com
Informes: Tels: (574) 416 7195, (574) 4110270 (574) 8610 137 |
TeleFax: (574) 413 7534, fax (574) 8610289, Moviles: (57) 300-676-
9486, (57) 301-225-1860, (57)314 694 7056, (57)314-860- 6918
Juliana Escobar Gomez
Teledu2009
http://www.portafolio.org
Curso en Manejo de Negocios
En ACCESA estamos x iniciar nuevamente el Curso en Manejo de Negocios, el cual está dirigido a personas que ya sean propietarios de un negocio o tengan la inquietud de iniciar alguno pero no tengan muchos conocimientos en el área administrativa. Los asistentes aprenderán conceptos de las cuatro areas básicas para una empresa: Finanzas, mercadotecnia, producción y recursos humanos.
Puede ser tomado vía internet, en cuya modalidad se envía cada semana por correo electrónico la información con el tema correspondiente y se dejan una serie de ejercicios y actividades a desarrollar, de tal manera que podrá interactuarse con los asistentes al Curso presencial que se impartirá en Celaya, Gto con el mismo calendario (del 7 de marzo al 13 de junio de 2009)
Este Curso puede ser una gran oportunidad de crecimiento tanto personal como para tu empresa, por lo que te invitamos a integrarte con nosotros!!
Ah y tenemos un precio especial para alumnos y egresados del IPN!!
Saludos
Ing. Alfredo Rosales Sánchez
Director General ACCESA
correo electrónico:
Tel oficina (01-461) 6 13 79 11
Celular (045) 461 127 36 00
Para mayores informes, puedes visitar también nuestra página web:
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