Crecimiento Personal, Independencia Personal: El Límite Soy Yo

Crecimiento Personal, Independencia Personal: El Límite Soy Yo

Un día todos los empleados llegaron a la oficina y vieron un gran cartel en la puerta donde estaba escrito:

"Ayer la persona que estaba obstaculizando tu crecimiento en esta compañía falleció. Te invitamos al funeral que ha sido preparado en el gimnasio".

Al comienzo, todos se sintieron mal por la muerte de uno de sus colegas, pero después de un rato les picó curiosidad por saber quién era la persona que obstaculizaba el crecimiento de sus colegas y de la compañía misma.

Era tanto el alboroto en el gimnasio que se les pidió a los guardias de seguridad que controlaran a la multitud.

Cuanta más gente se aproximaba al ataúd, más intenso se hacía el alboroto. Todos pensaron: "¿Quién es el tipo que estaba impidiendo mi progreso? Bueno, ¡por lo menos se murió!".

Uno por uno los conmovidos empleados se aproximaban al ataúd y cuando miraban dentro súbitamente se quedaban sin palabras.

Parados cerca del féretro, conmocionados y en silencio, parecería que alguien les hubiera tocado la parte más profunda de su alma.
Había un espejo dentro del ataúd: todos los que miraban dentro se podían ver a sí mismos.

Había también un cartel al lado del espejo que decía:
"Hay una sola persona que es capaz de ponerle límites a tu crecimiento: Tú misma/o.

Tú eres la única persona que puede revolucionar tu vida. Tú eres la única persona que puede influenciar tu felicidad, tu realización y tu éxito. Tú eres la única persona que se pueda ayudar a sí misma.

Tu vida no cambia cuando cambia tu jefe, cuando cambian tus amigos, cuando cambian tus padres, cuando cambian tus socios, cuando cambia tu compañía.

Tu vida cambia cuando TÚ cambias, cuando vas más allá de tus creencias limitantes, cuando te das cuenta que eres la única
responsable de tu vida.

Examínate, obsérvate y transformate.

No tengas miedo de las dificultades, imposibilidades y pérdidas: se un ganador, constrúyete a tí misma/o y tu realidad.


El mundo es como un espejo: devuelve los reflejos de los pensamientos en los cuales uno ha creído fuertemente.

El mundo y su realidad son como espejos yaciendo en un féretro, los cuales muestran a cualquier persona la muerte de su divina
capacidad de imaginar y crear su felicidad y éxito.

Es la forma en la cual enfrentas a la Vida lo que hace la diferencia."

Anónimo

Ma. Teresa Ordòñez

DALE ABUNDANCIA A TU VIDA

Las ciudades más inteligentes del mundo

Forbes

Por: Joel Kotkin

En el lenguaje actual, mediante ciudad "inteligente" a menudo nos referimos a un lugar con una agenda "ecológica" sostenible. Pero esta exigua definición de inteligencia ignora muchos otros factores - principalmente la movilidad ascendente y el progreso económico - que caracterizaban las ciudades prósperas en el pasado.

La prueba "ecológica" dicta que las ciudades deben emular lugares con economías menos que dinámicas como Portland (Oregón) o Honolulu, o una de las homogéneas y formales capitales escandinavas. En cambio, yo he establecido mis ciudades "más inteligentes" fijándome no sólo en las infraestructuras y habitabilidad, sino también en los fundamentos económicos.

En fotos:Las ciudades más inteligentes del mundo Las capitales mundiales del futuro Las ciudades del mundo con mejores sueldos Las ciudades más felices del mundo Las ciudades más caras del mundo para vivir

Desafortunadamente estos criterios excluyen a mega-ciudades como Nueva York, Ciudad de México, Tokio o Sao Paulo, que padecen congestión congénita, precios inmobiliarios fuera de control y crecientes disparidades de ingresos - síntomas de lo que el historiador y urbanista Lewis Mumford describía como "elefantiasis megalopolita".

Por el contrario, las ciudades "inteligentes" actuales tienden a ser más pequeñas, compactas y eficaces: lugares como Ámsterdam; Seattle; Singapur; Curitiba (Brasil); y Monterrey (México). Pero no se trata de una noción totalmente nueva: entre los siglos XIV y XVIII, ciudades de tamaño modesto como Venecia (Italia); Amberes (Bélgica) y Ámsterdam alimentaron el capitalismo moderno y crearon canales y vibrantes barrios urbanos que aún hoy guardan su esplendor.

En la era moderna del Pacífico-central, las ciudades comerciales inteligentes se encuentran cada vez más fuera de Europa. Así, la ciudad con más posibilidades de suceder a la Venecia del siglo XV en el siglo XXI es Singapur, nación isleña comercial que, al igual que su predecesora, está dirigida por un régimen autoritario a menudo iluminado.

Al lograr la independencia en 1965, la condición de Singapur podía compararse con la de otras ciudades en desarrollo como Bombay, El Cairo, Lagos o Calcuta. Entre los vecinos de la isla se incluían inestables países como Vietnam, Malasia y Tailandia. Su PIB per capita se situaba bastante por debajo del de Argentina, Trinidad, Grecia o México.

El primer Primer Ministro del país y actual éminence grise, Lee Kuan Yew, estaba decidido a cambiar la realidad. Hoy en día, Singapur, con una población inferior a los 5 millones de habitantes, cuenta con un nivel de ingresos similar al de los países occidentales más ricos y un PIB per capita superior al de la mayoría de los países europeos y la totalidad de los países latinoamericanos. En su día ampliamente semi-alfabetizada, en la actualidad su población se encuentra entre las mejores educadas de Asia.

Por supuesto, este envidiable logro se ha alcanzado de un modo autoritario, pero mucho de lo conseguido por Singapur debe considerarse razonablemente "inteligente". Las inversiones estratégicas aprovechando su situación entre los océanos Índico y Pacífico han dado sus frutos: actualmente el aeropuerto de Singapur es el quinto más grande de Asia, y el puerto de la ciudad es el depósito de contenedores más grande y el segundo más importante del mundo, después de Shanghai, en cuanto a volumen de carga.

Todo ello ha aumentado el atractivo para las compañías extranjeras de Singapur, en donde existen actualmente más de 6.000 multinacionales, incluyendo 3.600 sedes regionales. Para los directores, ingenieros y científicos extranjeros, Singapur, donde el inglés es un idioma habitual, ofrece un entorno agradable y predecible, principalmente en comparación con otros centros asiáticos.

Al menos un estudio reciente realizado por la Corporación Financiera Internacional del Banco Mundial sitúa a Singapur en el puesto nº 1 en cuanto a facilidad para hacer negocios. Aunque su crecimiento se ha visto frenado por la recesión, la estrecha relación de la ciudad con las economías emergentes del Sudeste Asiático, China e India llevan a muchos a prever una gran recuperación a lo largo del próximo año.

Hong Kong, otro puesto de avanzada del imperialismo británico, también lo ha hecho bien. El pasado año, el Banco Mundial situó a la zona en el puesto nº 3 en cuanto a la facilidad para hacer negocios, en comparación con el puesto nº 89 que ocupa el resto de China. Dado que los comunistas chinos ofrecen mayores libertades en Hong Kong que en la China continental, la zona debería continuar aprovechando sus activos básicos, incluyendo el tercer puerto de contenedores más grande del mundo, un excelente aeropuerto y una población empresarial altamente cualificada.

El continuo atractivo de Hong Kong ha sido confirmado por la reciente decisión del Director Ejecutivo del Hong Kong Shanghai Bank, George Geoghegan, de trasladarse aquí desde Londres. Dado que el centro de la economía mundial continúa moviéndose hacia Asia mientras que Europa y América luchan, es probable que encuentre compañía.

Pero no todas las ciudades "inteligentes" del mundo son gigantes comerciales como Hong Kong y Singapur. Entre ellas se incluyen también metrópolis bien dirigidas como la ciudad de Curitiba. Esta ciudad del sur de Brasil se considera innovadora desde todos los puntos de vista, desde por su transito rápido basado en el autobús, utilizado por alrededor de un 70% de los habitantes, hasta por su equilibrada y diversificada estrategia de desarrollo económico.

Con una población de 3,5 millones de habitantes, Curitiba demuestra cómo alcanzar el progresivo sueño brasileño sin la violencia masiva, los problemas en el transporte y la omnipresente miseria absoluta que asolan muchas otras zonas metropolitanas latinoamericanas. El programa de la ciudad para construir "centros de orientación" - principalmente bibliotecas electrónicas - para los residentes más pobres se ha convertido en un modelo de desarrollo de ciudades a nivel mundial. Esta es una de las razones por las que Reader's Digest nombraba recientemente a Curitiba el mejor lugar de Brasil para vivir.

Otra ciudad igual "inteligente" de un país en vías de desarrollo es Monterrey (México), que ha surgido de la oscuridad relativa convirtiéndose en uno de los principales centros industriales y de ingeniería en las últimas décadas. Esta ciudad, de 3,5 millones de habitantes, se encuentra junto a la dinámica región fronteriza ente EE.UU. y México y cuenta con 57 parques industriales especializados en numerosos campos, desde químicos y cementos a telecomunicaciones y maquinaria industrial.

En la última década, la zona ha crecido de forma constante a un ritmo superior al del resto de México - o, en este aspecto, que al de Estados Unidos. Monterrey y su estado, Nuevo León, cuentan ahora con un PIB per capita aproximadamente dos veces superior al del resto de México.

Aunque se ha visto gravemente afectada por la actual recesión, Monterrey parece estar lista para una eventual recuperación. Dominada por poderosas familias industriales, la zona ha sido durante mucho tiempo adecuada para los negocios. También se ha convertido en un centro de educación fundamental, con 125.000 estudiantes y más de 82 instituciones de educación superior, encabezadas por el Instituto Tecnológico de Monterrey, considerado por algunos el equivalente mexicano al MIT o el Cal Tech.

Por supuesto, también existen ciudades "inteligentes" en el mundo industrial avanzado. Ámsterdam, capital comercial y financiera durante muchos años, acoge a siete de las 500 principales compañías del mundo, entre ellas Philips e ING. Sus relativamente bajos impuestos de sociedades e impuestos sobre la renta atraen a individuos y compañías, una de las razones por las que en 2008 Holanda fue el mayor receptor europeo de inversiones provenientes de América. Entre las ventajas de Ámsterdam se incluyen su población multilingüe y con buena educación y la ausencia de corrupción política.

El relativo pequeño tamaño de Ámsterdam - 740.000 hab. en la ciudad y 1,2 millones en toda la zona metropolitana - desdice su estratégica ubicación en el corazón de Europa y su proximidad con el puerto más importante del continente, Rotterdam. Su aeropuerto, Schiphol, es el tercero con más tráfico de Europa, y se encuentra a sólo 20 minutos del centro de Ámsterdam, un simple paseo en comparación con el trayecto hasta los principales aeropuertos de Londres o París. Schiphol ha superado también a una serie de "excelentes ciudades" vibrantes económicamente que parecen versiones más adecuadas para el tránsito de Houston o Orange County (California).

América del Norte también tiene su dosis de ciudades "inteligentes". Aunque los ecologistas obsesionados podrían ver sus políticas como la clave del éxito de la zona, el crecimiento de Seattle proviene más bien de la realidad económica. En este sentido, el "boom" de Seattle tiene mucho que ver con la suerte - es el puerto principal de EE.UU. más cercano al Pacífico asiático, lo que le ha permitido acoger el creciente comercio con Asia.

Además, la proximidad de Seattle con los amplios recursos de generación de energía hidráulica del estado de Washington - de forma irónica el legado de la era pre-ecológica - garantiza el acceso a electricidad estable y económica. Asimismo, sirve de zona de paso de muchos de los productos industriales y agrícolas dirigidos a la exportación producidos tanto en el Pacífico Noroeste como en las amplias y ricas en recursos Grandes Llanuras del norte, unidas con la región mediante autopistas y ferrocarril de mercancías.

Dado que la economía de América del Norte está pasando de la importación y el consumo a la exportación y la producción, el crecimiento de Seattle será un modelo para otras ciudades comerciales del oeste y el sur. La estrecha relación de Houston con el Caribe, así como su dominante industria energética global, su próspera base industrial, el gran complejo del Texas Medical Center y su aeropuerto de primera línea, contribuyen a su éxito a largo plazo. Siendo posiblemente la más próspera económicamente hablando de las grandes ciudades de América, Houston está invirtiendo también - no sólo hablando de ello - en un futuro ecológico; el pasado año fue el mayor comprador municipal de energía eólica de todo el país.

Otra ciudad "inteligente" preparada para disfrutar de una expansión industrial es Charleston (Carolina del Sur), que ha ampliado su puerto y base de fabricación conservando su espléndido centro histórico. En su día lugar atrasado industrialmente, actualmente Charleston parece lista para emerger como centro aeroespacial fundamental con una nueva planta de montaje del Boeing 787, que traerá 12.000 nuevos y bien pagados empleos a la región.

Más hacia el interior, Huntsville (Alabama), cuenta desde hace tiempo con un centro "inteligente" en su economía - legado de su papel fundamental en el programa de misiles balísticos de la NASA. Actualmente, al énfasis tradicional de la zona en la industria aeroespacial se han unido atrevidas trayectorias en campos como la biotecnología. Kiplinger clasificó recientemente la economía de la zona como la nº 1 del país.
Con el posible aumento de precio de los productos en la próxima década, probablemente Canadá también contará con diversas ciudades prósperas. Quizá la mejor posicionada sea Calgary (Alberta). En las dos últimas décadas, la ciudad ha pasado a tener un 15% de sedes corporativas, el mayor porcentaje de oficinas centrales per capita de Canadá.

Aunque la caída del precio del petróleo del último año fue un duro golpe, el aumento de la demanda de productos de Asia podría ayudar a reactivar la economía de Alberta durante el próximo año.
En sus comunicados de prensa, todas estas ciudades hacen alarde de ser ecológicas y estar concienciadas con el medio ambiente. Pero también han demostrado su "inteligencia" de otras formas - explotando su situación y recursos para hacer negocios lógicos y tomar decisiones de desarrollo. Al finalizar el día, no será su aire limpio sino su destreza comercial - como se ha visto a lo largo de la historia - la que contribuirá a su éxito en las próximas décadas.

Joel Kotkin es un distinguido miembro presidencial experto en el futuro urbano de la Chapman University. También es miembro adjunto de la junta del Legatum Institute de Londres y ocupa el cargo de editor ejecutivo de newgeography.com. Cada semana escribe la columna New Geographer para Forbes. Actualmente trabaja en un estudio sobre movilidad creciente de las ciudades mundiales para el Legatum Institute, con base en Londres.

Su próximo libro, The Next Hundred Million: America in 2050, será publicado por Penguin en febrero de 2010.

Educación y pobreza

Yamil Darwich.
Indudablemente, nuestra nación, está viviendo una de las peores crisis financieras de su historia; la pobreza se ha profundizado y agudizado, al grado que, en números redondos, la mitad de la población vive en condiciones de insuficiencia alimentaria, una buena parte en miseria y la antes llamada clase media está a punto de desaparecer.
La solución la conocemos todos: educación; y a partir de ella modificar actitudes personales y comunitarias que nos dañan, entre ellas la falta de probidad y poca conciencia de solidaridad y subsidiariedad. El caso del narcotráfico se debe tratar aparte, como una mala consecuencia por la desatención al problema, cuando estaba naciendo y podía remediarse fácilmente.
La crisis mundial ha llevado a México a tomar medidas extraordinarias, entre ellas el recorte presupuestal a las administraciones federales, estatales y municipales, incluyendo a las universidades, nuestras fábricas del “capital humano calificado”, ese que habrá de enfrentar a la competencia internacional.
Mala noticia para todos: para las estatales, que verán limitados sus recursos y que, sin duda, deberán sacrificar una de sus funciones débilmente atendida: la investigación. Para el caso de las privadas, la amenaza de quiebra y el estancamiento en sus procesos de desarrollo; sume los altos impuestos y pocos o nulos apoyos para atender al casi treinta por ciento de la población universitaria de México. Así de grave.
Desde finales del siglo anterior, Europa, los países del norte de América –Canadá y EUA– y oriente, iniciaron esfuerzos para enfrentar al siglo de la Sociedad del Conocimiento, con profesionales capacitados para competir.
En México, históricamente hemos hecho pequeños esfuerzos, justificándonos con nuestra precaria situación económica, elaborando planes y programas de incremento a la calidad académica, particularmente con agencias de acreditación que dificultosamente cumplen sus encomiendas.
En Europa, las propuestas de solución son dadas como simples “recetas de cocina” y aunque han enfrentado enormes resistencias y dificultades, aún así van avanzando.
Le comparto algunos de los objetivos europeos, tomados del informe de la Comisión Europea para la Educación, que inició sus trabajos a principios del presente siglo, ejemplo de esfuerzo mundial coordinado:
Ellos declaran: “Europa necesita excelencia en sus universidades para optimizar los procesos que sustentan la Sociedad del Conocimiento y lograr el objetivo fijado en el Consejo Europeo de Lisboa, de convertirse en la economía más competitiva y dinámica del mundo basada en el conocimiento, capaz de sustentar el crecimiento económico y crear un mayor número de puestos de trabajo de mejor calidad y una mayor cohesión social. El Consejo Europeo de Barcelona reconoció esta necesidad de asegurar excelencia al abogar por que los sistemas europeos educativos se convirtieran en una ´referencia de calidad mundial´ para 2012”.

Se han hecho preguntas que deberán contestarse y atender antes del 2012, entre ellas: “como lograr que las universidades cuenten con ingresos adecuados y sostenibles”. En cambio, nosotros, limitamos el apoyo a las del Estado, disminuyéndoles su presupuesto y, a las particulares, cargándoles más costos fiscales, por contribuir en la formación de los profesionales mexicanos. “¡Te cobro por ayudarme!”

Ellos se preguntaron cómo lograr que los fondos se utilicen de la manera más eficaz; nosotros no tenemos acceso al análisis presupuestal, por ser cuestión de autonomía universitaria.

También se cuestionaron cómo lograr cierta autonomía y profesionalidad tanto en el ámbito académico como en el de la gestión. En México, aún existen limitantes políticas que amordazan a algunas universidades en temas de interés nacional.

Insisten en responderse a sí mismos: ¿Cómo pueden concentrar suficientes recursos en la excelencia y crear las condiciones necesarias para que las universidades logren y desarrollen calidad? ¿Cómo lograr que las universidades contribuyan de forma más adecuada a las necesidades y estrategias locales y regionales? Nosotros aún insistimos en modelos centralizados, con filiales únicamente docentes, sin promover la cultura y/o investigación.

“¿Cómo establecer una colaboración más estrecha entre universidades y empresas?, con el fin de garantizar una difusión y explotación más adecuadas de los nuevos conocimientos en la economía y la sociedad en general”. En tanto, en México, incluida La Laguna, consideramos a los practicantes como “estorbantes”, a la vez que las instituciones educativas piensan en donativos más que en sinergias.

“¿Cómo fomentar el espacio europeo de enseñanza superior coherente, compatible y competitivo, cuidando particularmente la internacionalización de la educación?” y crearon programas ambiciosos como Erasmus y Erasmus Mundus. Nosotros: apenas iniciamos.

Estamos en un círculo negativo, en donde la pobreza limita las oportunidades de educación, iniciando desde la básica, con consecuencias graves en la media y superior, que a su vez generan mayor dificultad para alcanzar objetivos académicos universitarios.

Comentario aparte merecen los administradores públicos en funciones, quienes conociendo el problema, aplican esfuerzos y dinero a blindar intereses particulares, aún a costa del futuro de la nación.

¿Cree que algún día podremos cambiar esa triste realidad? ydarwich@ual.mx

Redes de negocios socialmente responsables...

La era de información y el conocimiento, genera nuevas formas de hacer negocios.

Las viejas practicas comerciales y de negocios, que benefician exclusivamente a los grandes intermediarios, (vease caso Walt Mart). Donde los proveedores o productores, financian sus productos hasta por 6 meses, para que en estos grandes centros de comercializacion, ofrezcan dichos productos a precios competitivos.

Y donde los consumidores, terminan pagando los altos costos de publicidad, distribucion y comercializacion, de esos productos a traves de dichos esquemas.

Las nuevas formas de hacer negocios, con un enfoque de Desarrollo Basado en Conocimiento presenta nuevos retos. Por un lado ofrecer en la misma disponibilidad, los productos de los esquemas pasados. Y agregar la ventaja que dichos productos sean adquiridos por los consumidores casi de la mano de los productores.

Los ejemplos, de esquemas de negocio con un efoque de responsabilidad social, son variados. Lo mas relevante es contemplar nuevos esquemas de comercialización, imprimir en su misión aspectos de que la empresa, no solo generadora de ganancias personales, si no, la perspectiva de detonador de riqueza, promoción de empleos y las ganancias estan etiquetadas en programas de responsabilidad social.

Redes Socialmente Responsables

Dulces Arriaga.- Empresa familiar, con variados productos de dulce de caramelo y chile. Las ganancias colaboran en el equipamiento del "Centro Interactivo Comunitario, Club Rotaract".

Impulzora Mexicana de Arquitectura.- Constructora, que destina parte de sus ganancias a la construccion del Centro de Artes y Oficios ARCAO, de Rotary Club.

Camino a Ocotlán, un proyecto de desarrollo sustentable.- Proyecto de jóvenes profesionales para impulzar el desarrollo de la comunidad de Santo Tomas Jalieza, Oaxaca México.

Reflexiones sobre México en la Economia del Conocimiento

Denise Dresser
Febrero 15, 2009

Carta Abierta a Carlos Slim

Estimado Ingeniero:

Le escribo este texto como ciudadana. Como consumidora. Como mexicana preocupada por el destino de mi país y por el papel que usted juega en su presente y en su futuro. He leído con detenimiento las palabras que pronunció en el Foro "Qué hacer para crecer" y he reflexionado sobre sus implicaciones. Su postura en torno a diversos temas me recordó aquella famosa frase atribuida al presidente de la compañía automotriz General Motors, quien dijo: "lo que es bueno para General Motors es bueno para Estados Unidos". Y creo que usted piensa algo similar: lo que es bueno para Carlos Slim, para Telmex, para Telcel, para el Grupo Carso es bueno para México.

Pero no es así. Usted se percibe como solución cuando se ha vuelto parte del problema; usted se percibe como estadista con la capacidad de diagnosticar los males del país cuando ha contribuido a producirlos; usted se ve como salvador indispensable cuando se ha convertido en bloqueador criticable. De allí las contradicciones, las lagunas y las distorsiones que plagaron su discurso y menciono las más notables.Usted dice que es necesario pasar de una sociedad urbana e industrial a una sociedad terciaria, de servicios, tecnológica, de conocimiento. Es cierto. Pero en México ese tránsito se vuelve difícil en la medida en la cual los costos de telecomunicaciones son tan altos, la telefonía es tan cara, la penetración de internet de banda ancha es tan baja. Eso es el resultado del predominio que usted y sus empresas tienen en el mercado. En pocas palabras, en el discurso propone algo que en la práctica se dedica a obstaculizar.

Usted subraya el imperativo de fomentar la productividad y la competencia, pero a lo largo de los años se ha amparado en los tribunales ante esfuerzos regulatorios que buscan precisamente eso. Aplaude la competencia, pero siempre y cuando no se promueva en su sector.

Usted dice que no hay que preocuparse por el crecimiento del Producto Interno Bruto; que lo más importante es cuidar el empleo que personas como usted proveen. Pero es precisamente la falta de crecimiento económico lo que explica la baja generación de empleos en México desde hace años. Y la falta de crecimiento está directamente vinculada con la persistencia de prácticas anti-competitivas que personas como usted justifican.

Usted manda el mensaje de que la inversión extranjera debe ser vista con temor, con ambivalencia. Dice que "las empresas modernas son los viejos ejércitos. Los ejércitos conquistaban territorios y cobraban tributos". Dice que ojalá no entremos a una etapa de "Sell Mexico" a los inversionistas extranjeros y cabildea para que no se permita la inversión extranjera en telefonía fija. Pero al mismo tiempo, usted como inversionista extranjero en Estados Unidos acaba de invertir millones de dólares en The New York Times, en las tiendas Saks, en Citigroup. Desde su perspectiva incongruente, la inversión extranjera se vale y debe ser aplaudida cuando usted la encabeza en otro país, pero debe ser rechazada en México.

Usted reitera que "necesitamos ser competitivos en esta sociedad del conocimiento y necesitamos competencia; estoy de acuerdo con la competencia". Pero al mismo tiempo, en días recientes ha manifestado su abierta oposición a un esfuerzo por fomentarla, descalificando, por ejemplo, el Plan de Interconexión que busca una cancha más pareja de juego.

Usted dice que es indispensable impulsar a las pequeñas y medianas empresas, pero a la vez su empresa —Telmex — las somete a costos de telecomunicaciones que retrasan su crecimiento y expansión.Usted dice que la clase media se ha achicado, que "la gente no tiene ingreso", que debe haber una mejor distribución del ingreso. El diagnóstico es correcto, pero sorprende la falta de entendimiento sobre cómo usted mismo contribuye a esa situación. El presidente de la Comisión Federal de Competencia lo explica con gran claridad: los consumidores gastan 40 por ciento más de los que deberían por la falta de competencia en sectores como las telecomunicaciones. Y el precio más alto lo pagan los pobres.

Usted sugiere que las razones principales del rezago de México residen en el gobierno: la ineficiencia de la burocracia gubernamental, la corrupción, la infraestructura inadecuada, la falta de acceso al financiamiento, el crimen, los monopolios públicos. Sin duda todo ello contribuye a la falta de competitividad. Pero los monopolios privados como el suyo también lo hacen.Usted habla de la necesidad de "revisar un modelo económico impuesto como dogma ideológico" que ha producido crecimiento mediocre. Pero precisamente ese modelo —de insuficiencia regulatoria y colusión gubernamental— es el que le ha permitido a personas como usted acumular la fortuna que tiene hoy, valuada en 59 mil millones de dólares. Desde su punto de vista el modelo está mal, pero no hay que cambiarlo en cuanto a su forma particular de acumular riqueza.La revisión puntual de sus palabras y de su actuación durante más de una década revela entonces un serio problema: hay una brecha entre la percepción que usted tiene de sí mismo y el impacto nocivo de su actuación; hay una contradicción entre lo que propone y cómo actúa; padece una miopía que lo lleva a ver la paja en el ojo ajeno e ignorar la viga en el propio.

Usted se ve como un gran hombre con grandes ideas que merecen ser escuchadas. Pero ese día ante los diputados, ante los senadores, ante la opinión pública usted no habló de las grandes inversiones que iba a hacer, de los fantásticos proyectos de infraestructura que iba a promover, del empleo que iba a crear, del compromiso social ante la crisis con el cual se iba a comprometer, de las características del nuevo modelo económico que prometería apoyar. En lugar de ello nos amenazó. Nos dijo —palabras más, palabras menos— que la situación económica se pondría peor y que ante ello nadie debía tocarlo, regularlo, cuestionarlo, obligarlo a competir. Y como al día siguiente el gobierno publicó el Plan de Interconexión telefónica que buscaría hacerlo, usted en respuesta anunció que Telmex recortaría sus planes de inversión. Se mostró de cuerpo entero como alguien dispuesto a hacerle daño a México si no consigue lo que quiere, cuando quiere. Tuvo la oportunidad de crecer y en lugar de ello se encogió.

Sin duda usted tiene derecho a promover sus intereses, pero el problema es que lo hace a costa del país. Tiene derecho a expresar sus ideas, pero dado su comportamiento, es difícil verlo como un actor altruista y desinteresado, que sólo busca el desarrollo de México.

Usted sin duda posee un talento singular y loable: sabe cuándo, cómo y dónde invertir. Pero también despliega otra característica menos atractiva: sabe cuándo, cómo y dónde presionar y chantajear a los legisladores, a los reguladores, a los medios, a los jueces, a los periodistas, a la intelligentsia de izquierda, a los que se dejan guiar por un nacionalismo mal entendido y por ello aceptan la expoliación de un mexicano porque —por lo menos— no es extranjero.

Probablemente usted va a descalificar esta carta de mil maneras, como descalifica las críticas de otros. Dirá que soy de las que envidia su fortuna, o tiene algún problema personal, o es una resentida. Pero no es así. Escribo con la molestia compartida por millones de mexicanos cansados de las cuentas exorbitantes que pagan; cansados de los contratos leoninos que firman; cansada de las rentas que transfieren; cansados de las empresas rapaces que padecen; cansada de los funcionarios que de vez en cuando critican a los monopolios pero hacen poco para desmantelarlos. Escribo con tristeza, con frustración, con la desilusión que produce presenciar la conducta de alguien que podría ser mejor. Que podría dedicarse a innovar en vez de bloquear. Que podría competir exitosamente pero prefiere ampararse constantemente. Que podría darle mucho de vuelta al país pero opta por seguirlo ordeñado. Que podría convertirse en el filántropo más influyente pero insiste en ser el plutócrata más insensible. John F. Kennedy decía que las grandes crisis producen grandes hombres. Lástima que en este momento crítico para México, usted se empeña en demostrarnos que no aspira a serlo.

CAMPAMENTO DE LIDERAZGO

Estimados Amigos!


La empresa Capacitación y Asesoría Empresarial CAASE, lider en Coach Ontológico, Certificada internacionalmente, ha sido coach asesor de alto gobierno y alta dirección en distintos países, los cuales suman ya alrededor de 35 en los cinco continentes, en dónde ha participado hasta la fecha como conferenciante y facilitadora de procesos organizacionales.

Extiende invitacion a su "Campamento de Liderazgo" enfocado a jovenes, con el interes de desarrollar sus habilidades en liderazgo.

Dicho campamento tendra sede en el Centro Vacacional RANCHO EL RINCONCITO (ver: --) 21 al 23 de agosto. En promocion especial, dicho campamento tiene un costo de $2 200.00 (m/n) pero para nuestros amigos y conocidos habra un descuento del 50%.

Interesados favor de comunicarse con un servidor, por este medio o al 04455 1706 5450

Rotaractivamente
"Dar de sí, antes de pensar en sí"

Rolando Mera Villarruel
Director de Relaciones Públicas
Rotaract Distrito 4170 2008- 2009

Past President / Passé Président
Club Rotaract Anahuac D4170
Rotary International

http://www.jovenes.e-dbc.com/

Dia del Inventor IPN

"No es solo tener una buena idea... sino protegerla" ICyT DF



Hace algunas semanas recibi una invitación a participar en el "Día del Inventor" evento convocado por la Unidad Politécnica para el Desarrollo y la Competitividad Empresarial (UPDCE) del IPN, a la cual anoté con gusto en mi agenda electrónica.

-- Recuerdo cuando estuvé en el Forum Universal de las Culturas, MTY 2007. Dentro de la semana de Desarrollo Basado en Conocimiento, que uno de los pilares de la economía del conocimiento es el "Capital Intelectual". --

El Día del inventor tuvo verificativo el pasado 17 de febrero en las instalaciones politécnicas, con importantes especialistas del área. Logrando crear un espacio de análisis y reflexión sobre los retos en el área de patentamiento, licenciamiento o transferencia (que más adelante comentaremos); y presentando los esfuerzos institucionales que como el Centro de Patentamiento “Guillermo González Camarena”, o el Instituto de Ciencia y Tecnología del Distrito Federal.

-- El tema de Capital Intelectual, es por demas interesante, debido al gran potencial que tiene en México, dada su gran creatividad e innovación. Y al igual siendo un área, que para mi no es del todo dominada (recuerdo a los lectores de mi tablón, que mis áreas de dominio se enfocan dentro del DBC ó EC a la gestión del conocimiento). --


De esta manera, el Capital Intelectual, logra consolidar una idea ó proyecto para ubicarlo en el mercado de la manera más dinamica y agil posible. E integra en bloque a la Economía del Conocimiento, ya que solo tener una idea y registrarla en una patente no logra impulzar o propiciar dicha idea ó innovación.

Continua....

http://www.updce.ipn.mx/GD/pdf/inventor09.pdf

Taller de Introducción a la Administración de Proyectos‏

Estimad@s amig@s!

Jovenes Politécnicos para la Ciencia (JPC), grupo de jóvenes que desde el año 2003; interesados en la divulgación de la ciencia desarrollan trabajo voluntario para este fin.

Como parte de sus acciones para el 2009, JPC te invita a su Taller de Introducción a la Administración de Proyectos (project management workshop). Este taller se basa en la metodología PMI (Project Management Institute).

El acceso completo a todo el material del curso es restringido, mediante la inscripción del taller que constara de dos fases, presencial el proximo sabado 4 de abril y virtual por medio de internet, con un nombre de usuario y contraseña personalizados.

Solo los participantes que hayan tomado el taller pueden tener acceso a este material, previo registro.Para mas informacion, ponerse en contacto con un servidor.

Saludos cordiales
"Por la divulgacion de la cultura cientifica"


Ing. Rolando Mera Villarruel
Tesorero
Jovenes Politécnicos para la Ciencia

http://www.rolmera.3a2.com/

http://jovenes.e-dbc.com/

XVI Congreso Internacional sobre Educación Electrónica, Móvil, Virtual y a Distancia

Esta disponible el listado de las ponencias y trabajos
academicos aceptados para el TELEDU2009, "XVI Congreso Internacional
sobre Educación Electrónica, Móvil, Virtual y a Distancia", que con
el tema "INCLUSION SOCIAL Y GLOBALIZACION" se realizara en el Hotel
Tequendama-Crowne Plaza. Del 18 al 20 de marzo de 2009., Bogotá ,
D.C, Colombia

La dirección académica del TELEDU2009 informo que luego de la
convocatoria se presentaron 140 propuestas de las cuales se
seleccionaron 73 para ser presentadas durante el evento en sesiones
multiples o publicadas en sus memorias.

Las siguientes son las áreas temáticas en las cuales se han ubicado
las ponencias y trabajos aprobados:

AREA 1. E-LEARNING EN LOS MÉTODOS DOCENTES
AREA 2. TELE-EDUCACION MOVIL INALAMBRICA.
AREA 3 LA GESTIÓN DEL CAMBIO
AREA 4 OBJETOS VIRTUALES DE APRENDIZAJE Y AULAS DIGITALES
AREA 5. PRODUCCION DE CONTENIDOS.
AREA 6. E-LEARNING E INCLUSION SOCIAL.
AREA 7. GOBIERNO ELECTRÓNICO Y DESARROLLO LOCAL

Mas informacion de los titulos, autores, instituciones y paises que
participaran en el TELEDU2009 en http://www.teleduco m.com/

Si ud desea reservar su cupo ingrese a
http://www.portafol ioconsultores. org/teleducom/ preinscripciones teledu2
009.htm
O envie un mensaje a inscribir@gmail. com
o a teledu2009@gmail. com

Informes: Tels: (574) 416 7195, (574) 4110270 (574) 8610 137 |
TeleFax: (574) 413 7534, fax (574) 8610289, Moviles: (57) 300-676-
9486, (57) 301-225-1860, (57)314 694 7056, (57)314-860- 6918

Juliana Escobar Gomez
Teledu2009
http://www.portafolio.org

Curso en Manejo de Negocios

En ACCESA estamos x iniciar nuevamente el Curso en Manejo de Negocios, el cual está dirigido a personas que ya sean propietarios de un negocio o tengan la inquietud de iniciar alguno pero no tengan muchos conocimientos en el área administrativa. Los asistentes aprenderán conceptos de las cuatro areas básicas para una empresa: Finanzas, mercadotecnia, producción y recursos humanos.

Puede ser tomado vía internet, en cuya modalidad se envía cada semana por correo electrónico la información con el tema correspondiente y se dejan una serie de ejercicios y actividades a desarrollar, de tal manera que podrá interactuarse con los asistentes al Curso presencial que se impartirá en Celaya, Gto con el mismo calendario (del 7 de marzo al 13 de junio de 2009)

Este Curso puede ser una gran oportunidad de crecimiento tanto personal como para tu empresa, por lo que te invitamos a integrarte con nosotros!!

Ah y tenemos un precio especial para alumnos y egresados del IPN!!

Saludos

Ing. Alfredo Rosales Sánchez

Director General ACCESA

correo electrónico:

mundofotogenico@yahoo.fr

alfredors@grupopr.net

Tel oficina (01-461) 6 13 79 11

Celular (045) 461 127 36 00

Para mayores informes, puedes visitar también nuestra página web:

www.grupopr.net

Rheem traslada su producción a México

Rheem traslada su producción a México
lunes 23 de febrero, 02:00 PM

Rheem Manufacturing, fabricante estadounidense de calentadores de agua, anunció hoy el despido este año de unos 1,200 trabajadores en su planta de Milledgeville, Georgia, y el traslado de su producción a Arkansas y a México.

La fábrica en Milledgeville operará "en capacidad limitada dictada por la demanda del mercado" y sus aproximadamente 800 empleados permanentes y 400 trabajadores temporales serán recortados "durante el transcurso del año", precisó la compañía en un comunicado.

"Esta es una decisión muy difícil para nosotros y entendemos que tendrá un tremendo impacto en nuestros empleados, sus familias y la comunidad de Milledgeville", dijo Chris Peel, director operativo de Rheem.

"Desafortunadamente, la precipitada caída en construcciones nuevas y la crisis económica global no muestra signos de una recuperación de corto plazo, una situación que nos ha forzado a tomar este difícil curso de acción", explicó.

La compañía informó que la producción en la planta de Milledgeville será trasladada a instalaciones ya existentes en Nuevo Laredo, en el estado de Tamaulipas, y a Fort Smith, Arkansas.

Dichas instalaciones "están mejor ubicadas para cumplir con la actual producción de la compañía y la demanda del mercado", precisó la empresa.

La industria de los calentadores y enfriadores de agua ha disminuido en 40% desde 2005, de acuerdo con ejecutivos de Rheem.

La compañía lleva 30 años operando en Milledgeville, una comunidad cercana a Atlanta, y los empleados temían que sus trabajos peligraran luego de que la empresa comenzó a operar una nueva fábrica en México.

http://www.rheem.com/

INVENTOR 2009

Hojas Amarillas ... o la Gestión del Conocimiento

El dia de ayer en el grupo de UNION DEMOCRATICA ELECTRICISTA tuve la oportunidad de saludar al Licenciado Alejandro Perez Ortega (APO), instructor de la escuela de capacitación de Luz y Fuerza del Centro.

Durante el encuentro, comentamos sobre algunas nuevas teorias y disciplinas de la Gestión del Conocimiento y del como está, encuentra areas de vinculación con las áreas económicas dentro de la Economía del Conocimiento, en la frontera: Desarrollo Basado en Conocimiento DBC.

APO me hacia referencia, en un ejemplo muy sencillo, pero muy claro: las Hojas Amarillas.
Supongamos que eres el responsable de liderear un equipo de trabajo, o eres el que siempre organiza las fiestas de los cumpleaños de los amigos. Y un dia te surge el interes de llevar a otro nivel a tu grupo, y haces un pequeño ejercicio con tus amigos.

Tu equipo integrado por diferentes personas, tienen ademas de una profesión u oficio, algunas habilidades técnicas, artisticas o personales. Ahora bien, tu les pides a ellos que integren una hoja con esas habilidades, ejemplo:

Ivan Portilla, es Técnico en Telecomunicaciones, pero sus conocimientos son:

• Calculo de costos
• Sabe técnicas de Oratoria
  
• "Juega" Guitar Herooo
• Es bueno en algebra
• Juega futbol soccer
• Sabe sobre navegación en Internet
• Barrer con escoba
  
• buen amigo

Entonces haciendo una hoja de todas las habilidades de tu equipo de trabajo o amigos, podrias tener un directorio de muchas habilidades o disciplinas, que ofertando ese mismo directorio en tu grupo de Gestión del Conocimiento, podrian satisfacer las necesidades del mismo. Ahora imagina si ese directorio básico lo subes a internet y lo ofertas al mundo.

¿Un ejemplo claro, no?

Herramientas de Calculo -- Club CASIO

CLUB CASIO POLITECNICO

TE INVITA AL TALLER

SOBRE EL USO DE LA CALCULADORA CLASSPAD EN TODOS SUS MODELOS

PROXIMO JUEVES 29 DE ENERO EN EL LABORATORIO DE CIRCUITOS, DE LABORATORIOS LIGEROS Z-3 DE LA ESIME ZACATENCO, A LAS 13HRS (1PM). REGISTRATE ENVIANDO TUS DATOS (nombre, semestre, carrera, materias donde usas la calculadora) AL CORREO: clubcasio@hotmail.com

http://www.politecnicosenlinea.3a2.com/

Centro de Formacion e Innovacion Educativa

El Instituto Politécnico Nacional por medio del Centro de Formación e Innovación Educativa y la Secretaría de Investigación y Posgrado te invitan a participar en el IV Foro de Investigación Educativa: "Hacia una investigación educativa de calidad", que se llevara a cabo los días 23 y 24 de abril del 2009.

Congreso Nacional de SELIDER

Del 7 al 11 de enero del 2009, se desarrollará en la Ciudad de México el "Congreso Nacional de Organizadores" de SELIDER asociacion que promueve el liderazgo en los jóvenes en México.

Durante el Congreso, un servidor tendré el honor de dictar la conferencia de apertura.

Como de nueva cuenta, estoy generando conocimiento a partir de las experiencias de grandes pensadores, dejare en este sitio algunos links, que estan sirviendo para la ponencia.

http://www.sicilianrenaissance.info/es/presentazione.html

http://www.elobservadorenlinea.com/archivo/2004/473.html

http://www.sicilianrenaissance.info/es/pubblicazioni/001214.pdf

http://www.esimez.ipn.mx/historia/antecedentes.htm

http://www.esimez.ipn.mx/historia/leyenda.htm

http://www.publicaciones.ipn.mx/Pagina/1232.HTM

http://www.colegionacional.org.mx/SACSCMS/XStatic/colegionacional/template/pdf/1998/27%20-%20Pablo%20Rudomin_%20V%20Foro%20de%20Motivacion%20al%20Liderazgo_%20Grupo%20de%20lideres%20politecnicos.pdf

http://201.155.34.177/buscadorOSC1/selector.aspx